Arif Zulkifli

  • Sosial

    Perubahan Organisasi atau Organizational Change

    PERUBAHAN ORGANISASI • Organisasi & Lingkungan • Reaksi organisasi terhadap perubahan lingkungan • Skenario perubahan dalam perusahaan : – No change scenario : reaktif – Sporadic change scenario : tidak terencana – Continuous Scenario : terencana LINGKUP PERUBAHAN • STRUKTUR – Perubahan design organisasi • TEKNOLOGI & PROSES – Perubahan…

  • Sosial

    Kompetisi atau Competition

    Definisi kompetisi Kompetensi mewakili pengetahuan (knowledge) keterampilan (skill) dan perilaku ( behavior) yang menghasilkan kinerja yang efektif pada suatu pekerjaan. Kompetensi • Bagi Perusahaan : – kemampuan teknikal yang membedakan perusahaan dengan pesaing • Bagi Individu : – kombinasi pengetahuan, keahlian dan kepribadian yag mempengaruhi kinerjanya. Keuntungan Menggunakan Kompetensi •…

  • Sosial

    Budaya Organisasi atau Organizational culture

    Definisi Budaya Organisasi • Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru. Budaya Organisasi ada 3 tingkat : 1. Budaya Organisasi yang tampak (Visible) “cara berpakaian, simbol-simbol fisik, perayaan/ seremonial tata ruang kantor. 2. Budaya Organisasi…

  • Sosial

    Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia (SDM) atau Policy and Practice of Human Resources (HR)

    Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat. (Flipo, 1989) Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi.…

  • Sosial

    Tahapan Membangun Tim atau Stages of Team Building

    Informasi Webinar Tahapan Membangun Tim Tahap 1: FORMING (Pembentukan) • Pilih cara yang paling ‘aman’; cari pola perilaku yang dapat saling menerima • Pilih / cari pimpinan untuk dapat dijadikan acuan • Tetapkan orientasi tugas-spesifik • Hindari setiap kontroversi • Usahakan rasional; hindari gosip • Jika diperlukan “subgrouping” sebaiknya didasari…

  • Sosial

    Membangun Tim Yang Efektif atau Building Effective Teams

    Informasi Webinar TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK • Tim (team) dapat didefinisikan sebagai dua orang atau lebih yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan bersama. • Tipe dapat dibedakan menjadi Tim formal dan Tim informal atau dapat merupakan gabungan keduanya. Tim Formal dan Informal. • Tim formal dibentuk secara sengaja…

  • Sosial

    Motivasi atau Motivation

    Motivasi • proses pemberian dorongan kepada anak buah, supaya anak buah dapat bekerja sejalan dengan batasan yang diberikan guna mencapai tujuan organisasi secara optimal • Pengertian proses pemberian dorongan adalah serangkaian aktivitas yang harus dilalui atau dilakukan untuk menumbuhkan dorongan kepada pegawai untuk bekerja sejalan dengan tujuan organisasi. Pengertian Motivasi…

  • Sosial

    Penilaian Kinerja atau Performance assessment

    Definisi kinerja • Hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tangungjawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika (Prabu Mangkunegara, 2000). • Kinerja pada dasarnya adalah apa yang…

  • Sosial

    Keputusan dalam Analisis Masalah atau Decision in Problem Analysis

    Keputusan menurut Ahli: • G. R Terry • Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin. • Claude S George, Jr • Mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian…

  • Sosial

    Pembuatan Keputusan atau Decision Making

    Menurut George R. Terry, dasar-dasar pembuatan keputusan adalah : (1). Intuisi : suatu proses bawah sadar/tdk sadar yang timbul atau tercipta akibat pengalaman yang terseleksi. pembuatan keputusan yang berdasarkan atas intusi atau perasaan memiliki sifat subjektif, sehingga mudah terkena pengaruh Kebaikan pembuatan keputusan berdasarkan intuisi adalah : a. Waktu yang…

Back to top button