Kompetisi atau Competition | DR. Arif Zulkifli Nasution

Kompetisi atau Competition

Definisi kompetisi
Kompetensi mewakili pengetahuan (knowledge) keterampilan (skill) dan perilaku ( behavior) yang menghasilkan kinerja yang efektif pada suatu pekerjaan.

Kompetensi
• Bagi Perusahaan :
– kemampuan teknikal yang membedakan perusahaan dengan pesaing
• Bagi Individu :
– kombinasi pengetahuan, keahlian dan kepribadian yag mempengaruhi kinerjanya.

Keuntungan Menggunakan Kompetensi
• Menjembatani antara strategi perusahaan dengan aktivitas HR
• Merupakan model yang dapat dimengerti oleh karyawandan menjelaskan kontribusi mereka terhadap kebutuhan organisasi
• Merupakan standar dalam pengukuran kinerja
• Menyamakan bahasa dan persepsi antara karyawan adan atasan
• Merumuskan dan memotivasi munculnya kinerja yang optimal.

Talent & Succession Management
Definisi nya adalah Program perencanaan dan pengorganisasian karyawan berprestasi dan berpotensi tinggi sebagai calon pimpinan perusahaan di asa mendatang
Tujuan :
• Mempersiapkan kandidat-kandidat pimpinan perusahaan di masa depan dengan cara mengidentifikasi talent
• Mempertahankan Talent
• Mengembangkan Talent sesuai krbutuhan perusahaan.

Talent Development
Tujuan : Memastikan talent dapat mendayagunakan dan mengembangkan potensi diri sesuai kebutuhan individu dan perusahaan
Paradigma Kebutuhan Pengembangan SDM
• Dalam manajemen tradisional, pengembangan sumberdaya manusia tidak dipandang sebagai aktifitas yang mendorong perusahaan dalam menciptakan nilai dan kesuksesan dalam mencapai keunggulan kompetitif.
• Saat ini pandangan tersebut telah berubah.
• Perusahaan yang melakukan pelatihan dan Pengembangan SDM mampu memberikan pelaporan keuangan yang lebih baik dibanding perusahaan yang tidak melakukan program tersebut.

WHAT IS THE TRAINING ?
Usaha terencana yang dilakukan oleh perusahaan untuk memfasilitasi pembelajaran yang berhubungan dengan kompetensi karyawan

Kompetensi: Pengetahuan, Ketrampilan, atau perilaku yang penting untuk mencapai kinerja yang baik

Pelatihan:
1. Membantu karyawan mengembangkan ketrampilan yang diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan.
2. Memberikan kesempatan karyawan untuk belajar dan membangun lingkungan kerja positif yang mendukung strategi bisnis dan menarik, mempertahankan karyawan yang memiliki talenta

Peran Strategi bisnis dalam disain pelatihan:
• Menentukan jumlah pelatihan yang akan diselenggarakan untuk ketrampilan pekerjaan saat ini dan masa mendatang
• Menentukan pelatihan spesifik untuk masing-masing pekerjaan tertentu, yang didasarkan pada kebutuhan tim, unit, atau devisi
• Menentukan apakah pelatihan diselenggarakan bagi karyawan tertentu, atau seluruh karyawan
• Apakah pelatihan direncanakan secara sistematis, dilakukan hanya saat muncul masalah, atau spontan sebagai reaksi tindakan pesaing
• Pentingnya menempatkan program training seperti program MSDM yang lain

TEORI MOTIVASI
1. Content Theory : menitikberatkan pada ‘apa’ motivasi, menekankan pentingnya faktor dalam diri individu yang menyebabkan mereka berperilaku. Teori ini berusaha untuk memuaskan kebutuhan apa dan apa yang mendorong mereka bertindak
2. Process Theory : menitikberatkan pada bagaimana dan dengan tujuan apa individu dimotivasikan
3. Reinforcement Theory : menekankan pada cara-cara perilaku dipelajari. Bagaimana tindakan masa lalu mempengaruhi tindakan masa mendatang dalam suatu siklus proses belajar.

Share this post

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

one × four =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

scroll to top