Membangun Tim Yang Efektif atau Building Effective Teams | DR. Arif Zulkifli Nasution

Membangun Tim Yang Efektif atau Building Effective Teams

TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
• Tim (team) dapat didefinisikan sebagai dua orang atau lebih yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan bersama.
• Tipe dapat dibedakan menjadi Tim formal dan Tim informal atau dapat merupakan gabungan keduanya.

Tim Formal dan Informal.
• Tim formal dibentuk secara sengaja oleh manager dan diberi tanggung jawab melakukan tugas untuk membantu organisasi mencapai sasarannya.

Tiga Bentuk Tim Formal
• Tim Komando (command team)
Sebuah tim yang terdiri dari seorang manager dan karyawan yang melapor lepada manager tersebut.
• Komite (Commitée)
Sebuah tim organisasi formal, biasanya relatif berumur panjang diciptakan untuk melaksanakan tugas khusus organisasi.
• Gugus Tugas atau Tim Proyek (Task force or Project team)
Tim sementara yang dibentuk untuk menangani masalah spesifik.

Tim Informal.
• Tim atau kelompok informal muncul kalau orang berkumpul atau berinteraksi secara teratur. Kelompok seperti ini berkembang di dalam struktur organisasi formal. Anggota tim informal cenderung mengesampingkan kebutuhan individu demi kebutuhan tim secar

Karakteristik Tim
• Peran Kepemimpinan
Pemimpin formal sebuah tim ditunjuk atau dipilih. Pemimpin dalam tim harus dapat melepaskan lebih banyak kreaktivitas dan productivitas dan menghilangkan aspek otoriter dan lebih menggantungkan kepemimpinannya pada komitmen dan kepemimpinan alami sebagai kekuatan pengendali.

Tahap-Tahap Perkembangan Tim
• Pembentukan
Dalam tahap ini kelompok membentuk dan belajar tingkah laku apa yang dapat diterima oleh kelompok.
• Konflik,
Setelah anggota kelompok menjadi lebih nyaman dalam pergaulan, mereka mungkin menentang formasi struktur kelompok pada‘saat mereka mulai membuka kepribadian individual.
• Pemantapan Norma.
Pada tahap ini, konflik yang muncul pada tahap sebelumnya sudah ditangani dan diharapkan sudah selesai. Kesatuan kelompok muncul ketika anggota menetapkan sasaran umum, norma dan peraturan dasar.
• Berprestasi
Pada tahap ini kelompok mulai beroperasi sebagai unit, struktur menjadi alat yang digunakan kelompok untuk menyelesaikan tugas yang dihadapi.
• Pembubaran
Akhirnya untuk kelompok sementara seperti gugus tugas, inilah waktunya kelompok untuk mengakhiri tugasnya. Dengan pembubaran dalam benak, fokus kelompok bergeser dari menangani tugas yang sulit menjadi penutupan.
• Norma Tim
Norma kelompok adalah mengenai harapan tentang bagaimana mereka dan anggota tim lainnya akan bertingkah laku. Apabila ada seseorang anggota melanggar norma kelompok, maka anggota lainnya akan berusaha menekan orang tadi agar menyesuaikan diri.
• Kekompakan Kelompok. (cohesiveness)
tingkat solidaritas dan perasaan positif yang ada dalam diri seseorang terhadap kelompoknya.

Syarat-syarat utama mencapai TIM yang EFEKTIF
• Berpartisipasi dalam setiap kemungkinan tugas teman kerja yang lain
• Saling memberdayakan satu sama lainnya
• Berbagilah informasi secara terbuka
• Manfaatkan seluruh sumberdaya yang dimiliki anggota TIM

Share this post

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

fifteen + 9 =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

scroll to top