SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Manajemen sebagai ilmu pengetahuan adalah Keseluruhan dari fakta-fakta, nilai-nilai,, asas-asas dan ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui, belajar, penelaahan, ilham, intuisi dan pengalaman
manajemen sebagai Ilmu (Science) adalah suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti
Manajemen sebagai Seni adalah Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya sebagai suatu keahlian , kemahiran atau keterampilan yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia.
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi
Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu:
1. Man (Manusia)
2. Material (Barang)
3. Machine (Mesin)
4. Money (Uang)
5. Method (Metode)
6. Market (Pasar)
MAN (Manusia)
Berperan sebagai man power dalam organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan/bawahan, serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan
MATERIAL
Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi.
MACHINE
Merupakan kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan
METHOD
Pemilihan dan penggunaan metode yang tepatdigunakansebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan
MONEY
Money=modal
Modal dibagi menjadi 2, yaitu:
a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin
b. Modal Kerja : kas, piutang
MARKET
adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk mengadakan transaksi
manajer adalah Orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen.
Manajemen menginginkan tujuan tercapai dengan efektif dan effisien
Efektif : (…doing the right things… mengerjakan sesuatu yang benar)
Efisien : (…doing things right … mengerjakan sesuatu dengan benar)
Proses Manajemen
1. planning
2. pengorganisasian
3. pengarahan
4. pengendalian
Perencanaan (Planning)
Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Pengambilan Keputusan (bagian dari perencanaan)
Manfaat :
Mengarahkan kegiatan organisasi meliputi penggunaan sumberdaya dan penggunaannya untuk mencapai tujuan organisasi
Memantapkan konsistensi kegiatan anggota organisasi
Memonitor kemajuan organisasi
Pengorganisasian (Organizing & Staffing)
Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.
Organizational Design
Kegiatan menyesuaikan struktur organisasi dengan tujuan dan sumberdaya organisasi
Pengarahan (Leading)
Kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating)
Pengarahan merupakan kegiatan paling menantang karena behadapan dengan manusia
Pengendalian (Controlling)
Kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana.
Fungsi Pengendalian :
1. Menentukan standart prestasi
2. Mengukur prestasiyg telah dicapai
3. Membandingkan point-2 dengan point-1
4. Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
Proses Manajemen dalam PRaktek
1. Dalam praktek gambaran proses manajemen tersebut tidak begitu terlihat
2. Seringkali manajer sibuk kesana-kemari, yg sepertinya tdk punya waktu utk berfikir dan merencanakan sesuatu dengan tenang
3. Aktivitas manajer dalam praktek sepertinya reaktif (action oriented)
4. Keempat fungsi manajemen dilakukan secara interaktif kadang-kadang secara simultan.
Jenis-jenis Manajemen
Berdasarkan Hirarki :
Top Management
Middle Level Management
Lower Level / First Line
Berdasarkan Fungsi :
Manajer Umum
Manajer Fungsional
Manajemen Puncak
1. Bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan
2. Menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum
3. Menentukan keputusan-keputusan strategis
Manajemen Menengah
Melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkkordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional
Manajemen tingkat Bawah
Mengawasi karyawan secara langsung
Mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan
Manajer Umum
Mengawasi unit (divisi) tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus
Bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran, keuangan, operasi) divisinya
Ketrampilan Manajemen
Conseptual Skills :
1. Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi.
2. Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan
mempengaruhi organisasi
Human Skills :
Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok
Tehnical Skills :
Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional
